人は、成功を手に入れようと躍起になっているとき、人間は空虚感など心の片隅に追いやり、魂との結びつきなど無視しています。
そして、エゴは、手に入れた成功は自分ひとりの手柄であると主張してくるのです。
しかし、手に負えない子供と同じように、この拒絶されていた部分は、暗闇のなかですくすくと育ち、予想もしないときに顔を覗かせてくるでしょう。
影とは、自分に対してついている嘘のことです。
影は燃えさかる炎のように、抑えきれない衝動や矛盾した欲望として姿を現してくるかもしれませんし、濡れたタオルのように、人生の熱意を奪い独創的エネルギーを抑制する重荷となってしまうかもしれません。
紅型も壁掛け、マットといった室内装飾品がおもだそうです。
ただ、救いは地域への見通しが深まりつつあり、若い人たちの後継者がふえていることだ。
伝統と現代のはざまに立って、この人たちがどのようにその世界を展開していくかー。
数年前、三宅一生さんが芭蕉布のきれ地のシルエットを洋服の世界に生かしてファッション・ショーを東京で催し、好評を博したことがあった。
そこに沖縄の伝統の見事な展開をみた沖縄旅行者もいます。
家族の影から自分を解放するまでの道のりとは。
誰しも２０代までは、人から愛され、受け入れてもらうために、よそゆきのペルソナ(外向きの顔)をつくり上げていきます。
人生の目的についてはあまり考えず、社会や家族が自分にどのような圧力を加えているのか確かめようとしないかぎり、私たちはずっと他人(配偶者、家族、上司、地域社会)の期待にこたえて生きていこうとするのです。
この影を最も直視しなくてはならなくなるのは、成功を達成した瞬間です。
興味深いと思ったお話をひとつ。
幼児は親にしかられたり、ばかにされたりしている自分の性格を表にださないようにします。
このように影の部分は、幼児のころから築き上げられていくのです。
思春期には、周囲に受け入れてもらうために、相手にいやがられる部分を隠すようになります。
また、興味深いことですが、ユングによると子供は親の影の部分を無意識に行動に移してしまうそうなのです!
コメディアンのジム・バーンズは、家族の影から自分を解放するまでの道のりを説明しています。
考えたことはありますでしょうか。
影とは何か?
スイスの心理学者力ール・ユングがつくった「影」という心理学の造語は、自分自身のことで受け入れることができず、目にもしたくないすべてのことを意味しています。
私たちは自分のもつこの「暗い面」を、いつ表に飛び出してくるかわからない、邪悪な力と考えがちです。
しかし、もつと正確に言えば、この影のなかにはマイナスの要素ばかりでなく、未開発の能力を含め、まだ自分では気づいていない個人の資質も数多く詰まっているのです。
このような「影」が形成される原因はなんでしょう？
それはあなたの自我が、この世の中でほかの人から認めてもらうために作成した計画とは相容れない要素(影)を排除しているためです。
ABC分析・・・２
この仮説に立てば厳格な監督、詳細な命令・指示、上から下への支配の重視、金銭的刺激などを特色とする管理や組織が出現します。
これに対して、人間にとって労働は遊びと同様に本来望ましいものであり、自己の能力を発揮し、自己実現をめざすことを望んでいるとし、人間はまた、他人によって強制されたものでなく、自ら設定した目標に対しては、自ら努力するものであるとする人間観をY理論と名づけました。
この仮説にたてば、意思決定へ広く組織構戒員を参加させる参加的管理、目標管理が有効であり、厳格な管理に代って部下が問題解決の主体で、上司はその問題解決を援助するような管理を行うべきだとします。
ABC分析・・・１
アメリカのゼネラル・エレクトリック社が開発した部品、資材などのコントロール方式。
金額と生産に対する影響度の大きいものからABCのランクをつけ、Aを重点管理の対象とし、BCについては順次精度を粗くする方法で、在庫のコントロールの適正化をはかった。
この考え方は、一般の在庫管理、工程管理にも応用されています。
管理効率をあげるため、重点的に力を用いるのが、その思想です。
★インフォーマル・グループ
集団の中に公式でなく発生するグループのことで、価値観の一致や趣味などによってグループ化することが多い。
目的をハッキリと持つものと、特に目的を持たずグループ化自体がそれであるものとに大別されます。
人事管理・教育訓練上でこのグループの扱い方、処理がひとつの問題となります。
★因子分析
多変量解析の手法の一つ。
対象となるものを、少数の潜在因子に分けて、対象の分析を試みようとするものです。
心理学の方面で、知能の心理的潜在因子をみつけようとして、利用される方法。
★意思決定
個人が外側の環境に意識的に働きかけつつ、目的の達成に役立つと考えられるいくつかの手段を比較検討して、それらのうちから最善のものを選択する行為。
具体的には、目的を達成するために外的環境をコントロール・変革するか、あるいは逆に外的環境に合わせて目的を変更することを意味する。
これはリーダーに要求される大きな要件であり機能です。
★イゾラ
作業員をグループに分け、独立したイゾラ(島)に配置させて、グループ長の自主的なリードによって作業を進める作業体系。
イタリアの事務機メーカー、オリベッティ社がスカルマーニョ工場で試み話題となりました。
ベルトコンベア方式の単調労働を救うために開発されたもので、作業員に自主精神が植えつけられ、グループ間が工夫し合うメリットがあります。
また工程が独立したユニットになっているため全体の生産調整にも効果があります。
社会心理学者のオルポートによれば「内集団への忠誠は自然であるが、共通の敵があらわれると、集団の結束が強まるばかりでなく、この脅威に対する対抗意識が、内に対する忠誠の反面のように燃えあがる」といいます。
敵意をむき出しにすることがなくても、自分たちのグループであるといった感情が強まると、ほかのグループとの競争が意識化され、目標達成に向けて、より生産的で意欲的な促進をはかろうとするわけです。
では、このようなわれわれ集団は、どのようにして形づくられていくかを考えてみると、つぎのような理由をあげることができます。
（１）グループとして挑戦すべき目標の共有
（２）役割分担による協力関係の形成
（３）共通経験を土台とするコミュニケーションと相互信頼
（４）積極的な参加によるメンバー意識の定着
（５）集団のメンバーであることが自分のためになるという心理的な満足感開かれた集団にすること
これらによってその発展をはかる一方、集団のメンバーであることに誇りと自信をもつわれわれグループをつくり、凝集性の高いものにすることが期待されるわけです。